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如果賣主已被選定，那么就要在，方案確立之后，在報價終確定之前，組織本公司有關人員討論。此時，要求,廠提供這臺機器每一階段的完成方案。并同他們緊密合作以便認清投資風險及其產生的條件。為了達到能及時化解風險的目的，應該制訂一個包括以下內容的管理計劃。
1),一個機械產品試驗臺或一個原型機；
2)通過改變輸入的件或材料，了解何時適合自動化；
3)識別可交給，有信譽的制造廠，的各分系統(tǒng)，例如堆碼機、充填機、分選機、探測器、，器等；
4)盡早訂購足夠量的重要件以免延誤完成計劃的時間。要重視工廠中具有豐富經驗的工程師和維修技師，因為他們可以提供寶貴意見。如果某一項目小組白始終參與項目工作，那么他們適合負責產品交付前試驗檢查。他們可以成為公司中有效的監(jiān)管小組，起到降低延緩，的風險的作用。此項審查，以計劃項目的順利進行。
風險管理可謂是訂購包裝機械流程中關鍵的一環(huán)，在整個過程中起到承上啟下的作用。所以一定不容忽視這個重要的環(huán)節(jié)。 |
